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项目实施总结ppt下载

素材大小:
271 KB
素材授权:
免费下载
素材格式:
.ppt
素材上传:
lipeier
上传时间:
2019-09-08 16:18:42
素材编号:
240553
素材类别:
课件PPT
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项目实施总结ppt

这是项目实施总结ppt,包括了项目实施背景及目标,项目实施计划与关键事件,项目工作分解结构,项目实施状况,项目模块上线实施状况,项目各模块负荷分析,业务运行支持与分析说明,人力投入与经费分析,模块执行程度与运行风险评估,项目检讨,项目总结等内容,欢迎点击下载。

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ERP 项目实施总结报告 金蝶 K/3系统 报告组成部分: 项目实施背景及目标 项目实施计划与关键事件 项目工作分解结构 项目实施状况 ◆ 项目模块上线实施状况 ◆ 项目各模块负荷分析 ◆ 业务运行支持与分析说明 ◆ 人力投入与经费分析 ◆ 模块执行程度与运行风险评估 项目检讨 项目总结 一、项目实施背景及目标 东莞金兆顺五金工业有限公司&东莞金美利工艺品有限公司在正式导入金蝶K3V10.4前已用歌利来MRPⅢ系统,根据现状了解到原有系统只作为基础数据录入、存储与查询,未真正整合各部门业务运作,数据不完整、不准确。2007年,公司为适应发展需要,提出引入金蝶K3。希望把物流、信息流、资金流有机结合起来,使公司信息化管理提升新的平台。项目硬、软件投入计划人民币20万元左右。 要求具体实施所达目标如下: 一、整合各部门各业务流程,使流程标准化,提升信息管理水平; 二、提升工作效率,使各部门数据能准确、及时得到传达与共享。 二、项目实施计划与关键事件 计划项目 里程碑事件 实际完成时间 项目调研 项目调研报告 2007年8月29日 项目正式启动 ERP总体实施计划 2007年8月30日 项目培训 培训计划书与确认单 2007年9月19日 服务器购回与软件安装调试 IBM服务器与金蝶套装软件 2007年11月29日 基础数据资料整理与导入 物料编码规则与基础资料导入 2007年12月5日 各模块初始化与上线启用 参数设置与初始化 2008年1月21日(部分) 模块检讨与修正(标准化) 作业流程及岗位责任制度 2008年6月24日 项目验收 总结报告及实施完成确认单 2008年7月中旬 附件: 三、项目工作分解结构(WBS) 四、项目实施状况 (1) 根据金兆顺与金蝶东莞分公司签订之协议与共同拟订计划,ERP金蝶K3项目从2007年8月开始实施,于2008年7月验收交付。在计划指导下,本项目所要达到之目标,虽在极个别模块上存在不尽人意(客观原因使然),基本上已达到流程标准化、数据准确化、资源共享化的目标。 现就项目各模块实施与运行支持作说明: 公司根据金蝶软件特点与公司实际业务,选择了财务会计、供应链、生产管理部分。各模块分布及上线时间如下: 四、项目实施状况(2) 根据业务需求,各模块站点数与站点负荷如下: 四、项目实施状况(3) 业务运行支持与分析说明: 1. 2007年10月份,由金兆顺与金美利组建编码小组成员共同编制了《物料编码规则》,对物料信息化管理基础作了统一规范。自金蝶K3导入,截止于2008年6月底,经不完全统计(通过E-mail、书面、口头形式)各部门业务需求(GT&GM&贸易)36件,共解决29件,具体分布如下: 四、项目实施状况(4) 人力投入与经费分析: 1.金蝶K3项目从导入自目前,共开通用户端大约60个,投入人力大致如下: ①项目负责人:1名 ②网络管理员:1名 ②用户端人员:60名 2.共投入经费(人民币)分布大致如下: ①硬件设备投入费用:30,000元(服务器) ②软件与顾问服务费用:160,000+15,000+1,800=176,800元 ③人工费用:1,800(预估平均工资/人/月)×10%(预估占用工作时间系数)×62(人数)×12(月份)=133,920元 总计:340,720元 费用占用比率如下图: 四、项目实施状况(5) 模块执行程度与运行风险评价: 根据目前公司产品特点、人员状态及项目各模块执行程度,对以后运行可能存在的风险作如下评估: 五、项目检讨 项目虽在合约期限内完成,但细部计划中各子项计划进度失控,大部分子项实施推后于计划: 原因分析: 1. 了解金蝶产品或对数据库的人员几乎为零,导致项目团队组建(数据 组)基本形同虚设,为后续工作进展缓慢埋下伏笔; 2. 服务器推后近两月购回,对于项目推进造成一定影响; 3. 部分实施人员消极对待,行动迟缓,甚至具排斥心态; 4. 部分部门主管对于本部门成员工作未给予重视,有些基本处于“不理、 不管、不问”的三不状态,对下属工作进展与质量缺乏有效监督; 5. 项目实施负责人执行力度不够,对部分责任人未采取惩罚措施,项目主导威性不够,导致骄纵心态滋生,配合度差,影响进度; 6. 金蝶公司与实施顾问收款与结案心切,缺乏耐心与客户服务意识,服务态度不佳,导致公司部分实施人员对金蝶软件缺乏信心。 六、项目总结 截止于2008年7月中旬,东莞金兆顺五金工业有限公司&金美利工艺品有限公司ERP导入项目金蝶K/3系统在领导的鼎力支持及各部门实施人员的配合下,通过近壹年的实施,已基本完成任务,各部门系统运作基本正常,具备结案条件。 在此,作为公司金蝶K/3系统实施项目负责人,对项目组各成员表示衷心感谢! 感谢领导鼎力支持! 感谢各实施人员大力配合! 感谢金蝶公司实施顾问的指导与帮助! 由衷希望ERP系统能在此基础上不断优化,为公司发展创造效益!

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